>  >  > CUSCO (クスコ) 調整式ラテラルロッド スズキ セルボモード CP21S [625 466 A] 用タナベ_ダウンサス<車検対応> CR車高調整キットH81WミツビシeKワゴン ストリートゼロ

CUSCO (クスコ) 調整式ラテラルロッド スズキ セルボモード CP21S [625 466 A]

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2017-12-11

大津商工会議所ビジネススクールは企業の成長と発展を応援しています。

セミナー紹介

人事・給与体系の構築セミナー

成果主義に基づく人件費管理適正化のために!

「業績連動賃金制度」は、社員の努力を促し、努力による成果を適正に評価し、企業の業績を向上させ、企業に関わる全ての人々を幸せにするための制度です。
本セミナーでは、総額人件費管理(適正労働分配率等)の考え方を中心に、、月例給与、賞与、退職金のそれぞれに対する、納得性の高い制度について事例を使って学んで頂きます。
業績連動賃金制度導入をご検討の企業様も、まだ検討をされていない企業様も御社の発展と社員生活の向上を図るきっかけとして本セミナーを大いにご活用下さい。

セミナー名称人事・給与体系の構築セミナー
開催日数2日
時間8時間
会場弊所会議室
対象者経営者
講師専属講師
カリキュラム
  • 1.業績連動型総額人件費管理の狙い。

  • 現在の賃金制度が抱える問題を明らかにし、業績連動をさせる意味を考える。
  • 2.人件費の増大を放置しない「労働分配率管理」

  • 自社が生み出した利益(=付加価値)に焦点を当てた、人件費の構築方法について。
  • 3.安定と納得を意識した「適正労働分配率」の算定

  • 自社にとって 、あるべき社員との関係性や、、利益の配分方法についての検討
  • 4.人件費の構造改革を果たす3つの柱

  • 賃金・人件費に関する思いこみを排し、企業の成長を担う人材の成長を促す制度への改革を果たす。
  • 5.「評価」と「成果」の人件費へのリンク方法。

  • 給与が高い・安いに関する納得性を持ったシステムを構築し、人件費を衛生要因から動機づけ要因に変える。
  • 6.賞与評価の設計と目標管理の仕組み

  • 目標達成→業績→配分への流れを意識した賞与等の具体的設計方法。

社員教育・研修講座

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